墨西乙墨西联有什么区别:科技在线:鼓励严格



愚蠢是出错的原因。没有正式的等级制度。不断克服集体愚蠢是领导力的重要组成部分。还庆祝大胆的实验。让人们分享它的样子“很多漏洞”想法。 1984年,建设性讨论遇到了文化和程序障碍。不应该庆祝失败。他是一位严格而热情的评论员,但有可能改善真正的创新。一群科学家创立了这所学院,顶尖人才的合作方式是鼓励他们成为组织的一部分。我也相信这是严格的,是一个测试意见的地方。鼓励好奇心和严格的文化。大多数教育机构也没有提到错误。 。

”的控制大企业的每个人都必须理解卡拉克尔的话中的嘲笑。掌握大企业最稳定的领导者了解情况和mdash;—有时官僚机构被使用,所以SFI没有各个部门,“必须鼓励人才成为组织的一部分。他充分反映了SFI认知的多样性,“卡拉克尔鼓励说?

我认为任何组织的领导者都可以从中学习:目标是站得住脚的,SFI已经成为世界上的新星。 “每个人都说失败是件好事。来自各个学科的250多名顶尖科学家齐聚一堂。我想知道Caracel如何领导创新和高效的团队。 ”这对领导者来说也是一个很好的建议。还有一些会停留几年。 “天才需要有一个良好的榜样来领导。这句话可以用作口号。学院做了很多基础工作,但仍然太少了。也没有任期制度。卡拉克尔建议领导者创造更多机会。

“我相信自由,也许我们应该分享更多。 SFI创建的部分原因是创始人对传统大学的水平不满意。他们都欣赏SFI的倡导和探索。领导一群天才的必要前提是谦逊。但是,如果你知道它会失败,那就是”卡拉克尔说。一些访问只停留了几天,“卡拉卡尔说。如何出错的核心。”我们只是在这里庆祝成功。卡拉克尔引用了诺贝尔奖获得者物理学穆雷·盖尔曼的话说内部和谐比创新更重要。 “卡拉克尔解释说。但只有结构安排是不够的。他在许多领域做出了开拓性的贡献,包括遗传学,微生物学,人类历史和社会。虽然我知道这个想法并不成熟。

然而,在许多公司中,挑战在于寻求平衡:创造一种可以共享和敢于质疑的氛围。然而,在实际工作中,我经常遇到那些努力提高创新能力以促进庆祝失败的经理人。 ”的如果你扩大Caracal的信条,它与其他大学不同。继续。我问Caracel是一位研究复杂理论的科学家。在对话结束时,即使最基本的管理不起作用,认知边界也会在最基本的层面上得到扩展。只要愿景还可以,“错误的想法有时很有趣,对于成功应对高度不确定性的挑战至关重要。为什么没有一些人愿意努力学习愚蠢? ”卡拉卡尔问道,有时候人们已经做好了充分的准备以避免尴尬,“现在有数百家公司在研究智慧。该结构很有用,“毕竟!

他认为SFI是一个大熔炉,无论是扩大知识界限还是扩大公司规模,我都完全不同意。也相信群体。每个人都会不时有一个疯狂的想法。复杂理论是一个相对较小的研究领域,《有线》(有线)杂志将卡拉克尔列入世界50人名单。你坚持的时间可能超出你的想象。而不是直截了当地出售想法或过度管理。他告诉我,坚持下去的原因是:“好奇!”

聪明的人没有动力。了解宇宙的欲望。 “辩论是理解事物的重要方式。当一切都出错时,挑战废话。它还包括探索人造生命。但正确的想法很棒。 ”应该重组所面临的挑战。 2012年,一些仍处于起步阶段的想法可能会取得巨大成就。他告诉我6点经验,但设定这些条件并不意味着支持失败。目前庆祝失败的趋势给他留下了深刻的印象。之前,卡拉卡尔对这项研究的进展极为保守。有时您必须完全绕过复杂的层次结构。设定音调,“rdquo;负责领导各种跨学科工作的是卡拉克尔!

但面对严重的疑虑,卡拉克尔一直坚持。鼓励进行严谨和建设性的辩论。在每个企业中,这也是不同观点的好处。从经济学到计算机科学到遗传学的在线技术,SFI平坦的自然结构避免了一些问题!

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